【媒體報道】踩著創新巨輪彎道超車

閱讀次數:3次2016-10-27

                                                                                                                   

本文轉載自2016年10月27日永康日報第八版  

“最新研發的産品還沒有入駐展廳,它即將把大部分産品都淘汰了。"25日,陳向陽點開手機上的電子宣傳單頁,

一輛視覺沖擊力極強的新型全地形車展示出來。黑白色系搭配,流線型結合棱角分明的造型,透露出狂野的個性。

                                                                    下個月,該系列新車將開始在歐洲巡展。

這系列新款全地形車是飛神創新組織體系應用的一個成果,不僅融合了企業自身的創新研發能力,在前期的開

過程,還邀請了許多合作多年的老客戶共同參與,針對客戶和市場的需求,對産品的許多重點部位進行革命性

                                                                   創新,特別是動力系統,實現了飛越式的提升。

 

陳向陽介紹,邀請重要客戶加入公司研發體系,雖然稍微延長了開發周期,卻打通了整個産業鏈的關鍵環節,

下遊之間合作更爲緊密。比如這款新品全地形車,還沒有正式投入生産,不過客戶訂單早已簽訂,通過産品展

                                                                   獲取訂單的模式早已成爲過去。

                                                                    如今,飛神集團把下遊客戶體系納人企業f降)架溝建沒的重要環節之一,形成整個産業鏈的完善系統。



“我們在杭州生産基地設立人才和科技孵化器,這裏可以免費提供優厚辦公條件,邀請有創意和設計的年輕人或

                                                                   團隊人駐,充分發揮才華和想象力。”陳向陽說。


在飛神集團內部,陳向陽同樣以“孵化器”的方式打造企業架構。目前,飛神集團已初步構建起線下開放的模式,

現部門公司化運作,特別是在産品研發和技術創新領域,房車、全地形車和無人機擁有獨立的發展團隊,每個團隊

分別擁有不同獨立模塊,不同的團隊可以掌握高度自主的人才培養體系和産品研發思路。集團總部則主要實施戰略

署、資源調配和節點管理,通過營銷系統管控和新産品的定位進行串聯。同時,三大生産領域之間相互緊密合作,

                                                                 成技術協同。


陳向陽表示,組織變革的重要作用就是充分挖掘內部潛力,特別是優秀員工的主動性,不斷挑戰世界級的技術市場

過技術創新,展現公司“冒險、智能、快樂”的發展理念,設立優秀的品牌路徑,以品牌承諾和服務承諾提升消費

                                                                勃度,讓整個公司進人全面成功轉型的快速軌道。


20年間,福特汽車公司經曆了從汽車霸主到快速衰弱再到重振雄風的軌迹。前後迥然不同的變化,與福特二世堅決

張引入組織管理機制有莫大關系,截然不同的組織架構體系不僅使公司各個部門重新煥發出生機,並且讓大量優秀人

                                                               才向企業聚攏。


在飛神集團的轉型升級道路上,把充分發揮組織的力量作爲挑戰世界巨頭的動能,有些企業的致命缺陷就在于認爲

部不需要管理者有積極主動作爲的性格,陳向陽則正好與其相反,企業管理者只有參與到無限挑戰中,企業的創新活

力才能源源不竭的迸發出來。陳向陽認爲,與分權相對應的是,企業更應該加強凝聚力打造,在戰略上強化部門之間

                                                                的協同效應,形成緊密合作的關系,讓企業的創新力量朝著一個方向前進。


 

過去15年,飛神集團的發展曆經三個階段,從産品創新,到産品多元化,再到科技元素植入,現已初步完成了企業第一

階段的積累,並形成房車、全地形車和無人機爲核心的高端旅遊裝備制造業架構。如今,飛神集團進入發展的又一重要

節點,這個過程將促使企業完成化蝶嬗變,可以有效促使産品邁向國際化、科技化、智能化、人性化,同時也是向世界

級對手發起沖擊的一個必備條件。從創業開始,飛神集團站在市場競爭的舞台上,面對國際巨頭的壓力,一直采取“跟

隨”戰略的陳向陽時刻准備著彎道超車。眼下,他把提升核心發展動力的著力點聚焦于企業內部和關聯産業的組織架構

創新,“領軍人物”四個字包含了整個創新的基本要素。陳向陽關于“領軍人物”的人才體系規劃建設分爲四個步驟:

員工、人才、人物、企業家,以團隊、子公司或者分公司的模式給予創新型人才更多的發揮空間,激發“合作夥伴”的

創造力和工作激情,並通過良性循環不斷吸引優秀人才凝聚在一起。在陳向陽腦海中,嬗變後將迎來全新的飛神。他的

                                                                    願景是:世界級的高端旅遊裝備制造業裏多了一個新面孔,這個品牌成長于麗州大地,更將屹立于世界之林。